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Management
Aux vertus qu’on exige dans un domestique, Votre Excellence connaît-elle beaucoup de maîtres qui fussent dignes d’être valets ?
BEAUMARCHAIS – Le Barbier de Séville, I, 2
- Stratégie de positionnement
- Adopter une démarche prospective et (re)définir son positionnement stratégique et son offre de service
- S'inscrire dans une démarche innovante : répondre à un appel à projet / élaborer un dossier promoteur
- Stratégies de croissance et voies de développement dans le secteur social et médico-social
- Conduite d'une étude de besoin dans le cadre du schéma départemental, d'un positionnement associatif, d'une coopération inter-associative
- Concevoir son réseau et rédiger son dossier promoteur
- Management des organisations/management de projet
- Méthodologie générale de projet
- Elaboration du projet d'établissement
- La nouvelle gouvernance hospitalière et la gestion des pôles d'activités
- Les conseils de pôles
- La T2A : évolution du système de santé, impact sur le système de soin…
- La gestion des plannings
- Leadership et processus de décision : mobiliser les ressources internes au service de la stratégie et réunir les conditions de la performance globale
- Management éthique, identité collective et responsabilité du dirigeant : vers une perspective de développement durable
- Management des «ressources» humaines
- GPEC : adopter une démarche prospective et anticiper l'évolution des emplois / l'usure du personnel
- Entrtiens professionnels et de progrès : maîtriser les outils de l'accompagnement professionnel des collaborateurs
- Développer le capital humain au sein de l'entreprise pour fonder sa performance durable
- Autorités, reponsabilités, délégations, contrôle
- Favoriser le travail en équipes, la motivation des collaborateurs et le développement des compétences collectives
- Conduire le changement au sein de l'organisation, accompagner les restructurations et promouvoir l'adaptation permanente de son équipe
- Techniques et outils du recrutement et de l'intégration
- Animer les réunions et favoriser la participation
- Préparer son argumentation et maîtriser les techniques de négociation
- Crise et conflits : gérer, prévenir ?
- L'approche coaching en management : coaching individuel, coaching d'équipes de direction
- Préparation à la retraite
- Management de la qualité et du risque
- La certification V2 bis
- L'EPP (Evaluation des Pratiques Professionnelles) à l'hôpital
- Formation des animateurs de groupes d'auto-évaluation
- Se préparer à l'évaluation interne / externe dans le secteur social et médico-social
- Promouvoir, implanter, pérenniser une démarche d'amélioration continue de la qualité
- Analyse et gestion du risque
- Hygiène et prévention du risque infectieux
- Prévention de la maltraitance / organisation de la bientraitance
- Le harcèlement au travail
- Prévention des lombalgies / Manutention (Niveaux I et III)
