Le co-développement est une technique d’accompagnement axée sur une méthode de partage et de coopération ayant vocation à clarifier des situations professionnelles et à faire émerger des solutions dans un cadre de confidentialité, d’écoute et de parité.
OBJECTIFS
- Favoriser les échanges professionnels afin de mettre en relation pratiques et problématiques avec celles d’autres managers
- Affirmer le rôle du manager / responsable / chef / cadre comme un acteur qui par nature fait bouger les lignes et porte des améliorations
- Doter les cadres d’outils leur permettant d’organiser la transformation (démarches participatives et bienveillantes)
- Valoriser différents modèles de leadership et de management
- Valoriser la capacité du cadre à faire émerger l’innovation dans son équipe
LE + DE LA FORMATION
Des consultants certifiés en Co-Développement.
PROGRAMME
En groupe de 6 à 9 personnes
L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de Client en exposant une situation professionnelle au reste des participants qui endossent le rôle de Consultant pour AIDER le client face à cette situation (compréhension de la situation et pistes d’actions).
Un atelier de co-développement comporte 6 étapes qu’il est important de respecter :
- Etape 1 : Exposé de la problématique ou de la situation
- Etape 2 : Clarification de la problématique
- Etape 3 : Contrat -Reformulation de la question
- Etape 4 : Réactions, commentaires, suggestions
- Etape 5 : Synthèse et plan d’action
- Etape 6 :Evaluation du fonctionnement du groupe et intégration des apprentissages et vécus
Durée :
- Durée d’une séance : 2 heures
- Durée de l’accompagnement : 3 à 6 mois selon le besoin
PUBLIC CONCERNÉ ET PRÉ-REQUIS
- Managers non médicaux : Cadres en responsabilité, exerçant dans les secteurs soignants, médico-techniques, administratifs, logistiques et techniques.
- Managers médicaux : Chefs de service, les chefs de pôle, médecins impliqués dans un/des projets institutionnels.
VOTRE INTERVENANT
Formateur certifié en co-développement.
NOTRE DEMARCHE PÉDAGOGIQUE
Le co-développement est proposé en accompagnement. Il permet à chacun.e de s’interroger sur sa posture, les outils utilisés ou le diagnostic posé.
Pour faciliter les partages, la formation s’organisera en sous-groupes de 6 à 9 personnes.
A la fin de la formation (tous les membres du groupe ont eu l’occasion de devenir « client » du groupe), un livrable sous forme de guide synthétique sera distribué. Il présentera les points essentiels à retenir pour chaque thématique abordée. Il s’enrichira des apports des ateliers et des exemples donnés par les participants.
LIVRABLES
Bibliographie en fonction des thèmes abordés en séance.
EVALUATION
Des bilans seront communiqués et la satisfaction des participants sera évaluée. Par ailleurs, des indicateurs permettant de repérer, a posteriori, les acquis en termes de compétences devront être proposés. L’évaluation des acquis pourra se faire en deux ou trois temps, afin de constater à distance la conservation des apports de la formation.
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