Accompagnement à la mise en œuvre du projet d’établissement

L’élaboration du projet d’établissement constitue une étape clé dans la structuration et le pilotage stratégique de tout établissement de santé. Véritable feuille de route, ce document formalise les orientations, les objectifs et les moyens mobilisés pour améliorer la prise en charge des usagers tout en garantissant l’efficience du fonctionnement interne.
Sa conception, souvent complexe, requiert une méthodologie rigoureuse et une expertise spécifique pour en assurer la cohérence et l’opérationnalité.

La valeur ajoutée de notre accompagnement :
Un appui par des consultants expérimentés, mobilisant une approche à la fois structurée, participative et adaptée aux enjeux du terrain.

Objectifs

• Accompagner la définition d’une vision partagée, en cohérence avec les orientations stratégiques et les attentes des parties prenantes

• Ancrer le projet d’établissement dans ses missions fondamentales et dans la réalité de son territoire d’intervention

• Mobiliser des méthodes et des outils adaptés à la rédaction structurée du projet d’établissement

• Repérer les leviers d’amélioration des processus internes afin d’optimiser les coûts et d’élever la qualité des services rendus

Public concerné et pré-requis

Gouvernance et tout professionnel partie prenante du projet d’établissement

Pas de prérequis spécifique

Programme

Méthodologie d’accompagnement

• Phase de cadrage et lancement de la démarche

• Analyse de l’existant : diagnostic stratégique, positionnement, identification des grandes orientations

• Animation et accompagnement des réunions du comité de pilotage

• Structuration et conduite du projet d’établissement

• Appui au pilotage pour les arbitrages et la priorisation des actions par le comité

Durée de l’accompagnement

La durée est à adapter selon les besoins et le périmètre de la mission.

Exemple de répartition pour un établissement d’environ 300 lits :

• 9 journées en présentiel (réparties dans le temps)

• 5 journées de préparation en distanciel

• 4 journées d’assistance à distance

Cette estimation est indicative et pourra être ajustée en fonction de la complexité du projet et des conditions de réussite identifiées en amont.

Votre intervenant

Consultant expert

Notre démarche pédagogique

Notre démarche s’appuie sur une expertise conjuguant qualité pédagogique, vision stratégique et accompagnement concret à la mise en œuvre des projets. Elle vise à proposer une approche résolument opérationnelle, adaptée aux enjeux spécifiques de chaque établissement.

Pour chacune des thématiques abordées dans le cadre du projet d’établissement, les dimensions humaines ainsi que les exigences en matière de qualité seront systématiquement intégrées à la réflexion et à l’action.

L’ensemble de notre accompagnement repose sur une forte implication des équipes internes et valorise la participation active des responsables, afin de garantir une parfaite adéquation avec les réalités de terrain.

Nos interventions s’articulent autour de trois axes complémentaires :

• Un appui méthodologique pour structurer la démarche et les outils associés

• Un apport d’expertise sur les enjeux stratégiques, organisationnels et réglementaires

• Une mission d’animation pour fédérer les acteurs et faciliter la co-construction du projet

Moyens techniques

Pas de moyens techniques spécifiques