Elaboration du Rapport d’évaluation socio-économique (RESE)

• Une animation assurée par deux directeurs adjoints ayant récemment conduit des démarches d’élaboration de RESE, apportant un regard terrain et opérationnel

• Une approche transversale, couvrant à la fois les secteurs sanitaire et médico-social

• Une expertise éprouvée dans l’accompagnement de projets de reconstruction et de réhabilitation

• La possibilité de personnaliser la formation selon les spécificités des établissements et les projets en cours

Objectifs

Objectif général :

Proposer une méthodologie structurée pour la conception d’un Rapport d’Évaluation Socio-Économique (RESE), adaptée aux enjeux des établissements sanitaires et médico-sociaux.

Objectifs opérationnels :

• Clarifier les attendus du RESE et définir une stratégie de réponse adaptée

• Identifier les parties prenantes clés et les mobiliser dans une logique de pilotage de projet

• Accompagner la construction de l’argumentaire : sélection des indicateurs pertinents, éléments clés de l’analyse de l’offre, présentation des outils méthodologiques disponibles

• Détailler les étapes de construction de la trajectoire financière associée

• Partager des retours d’expérience concrets sur les démarches de négociation avec les tutelles

Public concerné et pré-requis

–                       Directeurs d’établissement

–                       Directeurs en charge des affaires financières

–                       Directeurs de la stratégie

–                       Directeurs chargé des projets Ségur

–                       Contrôleurs de gestion

Pas de prérequis spécifique

Programme

• Introduction : Présentation des prérequis à la construction d’un RESE
  ? Échanges autour des projets des participants : identification des acteurs clés, clarification des étapes méthodologiques

• Analyse de cohérence territoriale du projet
  ? Évaluation de l’adéquation entre le projet et l’organisation territoriale de l’offre
  ? Identification des atouts de l’établissement (population cible, positionnement de l’offre, parts de marché, activité, cohérence avec le PRS, évolutions en cours)

• Méthodologie de construction de scénarios d’évolution
  ? Détection des opportunités : développement, coopération, reconfiguration
  ? Élaboration, hiérarchisation et justification des hypothèses

• Validation du dimensionnement du projet
  ? Analyse capacitaire, modularité, adéquation des ressources à la projection

• Stratégie de négociation avec les tutelles
  ? Retours d’expérience concrets et recommandations pour dialoguer avec l’ARS, le Conseil départemental, etc.

• Construction de la trajectoire financière
  ? Élaboration d’un scénario financier structuré :

  • Définition des indicateurs de soutenabilité

  • Stratégie de financement à court et moyen terme

  • Évaluation du retour sur investissement en lien avec le projet

  • Construction d’un plan d’efficience

• Modélisation du budget de référence (T0)
  ? Détermination des postes clés : charges de personnel, autres charges, produits attendus, résultat structurel

• Temps d’échange collectif
  ? Questions-réponses, retours d’expérience, partage de pratiques

• Conclusion : Perspectives et étapes clés après le dépôt du RESE

Votre intervenant

Intervenants :

• Directrice adjointe en charge des affaires financières et d’un projet nouvel hôpital
•  Directeur adjoint en charge de la stratégie des affaires financières, médicales, numériques et des projets Ségur

Notre démarche pédagogique

• La formation s’appuie sur des méthodes de pédagogie active, favorisant l’implication des participants et l’ancrage des apprentissages dans leur réalité professionnelle. Elle repose sur une alternance de :

• Apports théoriques courts et ciblés

• Études de cas concrets et contextualisés

• Travaux d’analyse de pratiques

• Partages d’expériences entre pairs

• Construction progressive d’un plan d’actions personnalisé, en lien direct avec les enjeux rencontrés par chaque participant

Moyens techniques

Pas de moyens techniques spécifiques