Elaboration du Rapport d’évaluation socio-économique (RESE)

• Une animation assurée par deux directeurs adjoints ayant récemment conduit des démarches d’élaboration de RESE, apportant un regard terrain et opérationnel
• Une approche transversale, couvrant à la fois les secteurs sanitaire et médico-social
• Une expertise éprouvée dans l’accompagnement de projets de reconstruction et de réhabilitation
• La possibilité de personnaliser la formation selon les spécificités des établissements et les projets en cours

Objectifs

Objectif général :

Proposer une méthodologie structurée pour la conception d’un Rapport d’Évaluation Socio-Économique (RESE), adaptée aux enjeux des établissements sanitaires et médico-sociaux.

Objectifs opérationnels :

• Clarifier les attendus du RESE et définir une stratégie de réponse adaptée
• Identifier les parties prenantes clés et les mobiliser dans une logique de pilotage de projet
• Accompagner la construction de l’argumentaire : sélection des indicateurs pertinents, éléments clés de l’analyse de l’offre, présentation des outils méthodologiques disponibles
• Détailler les étapes de construction de la trajectoire financière associée
• Partager des retours d’expérience concrets sur les démarches de négociation avec les tutelles

Public concerné et Prérequis

• Directeurs d’établissement
• Directeurs en charge des affaires financières
• Directeurs de la stratégie
• Directeurs chargé des projets Ségur
• Contrôleurs de gestion

 

Programme

• Introduction : Présentation des prérequis à la construction d’un RESE

  • Échanges autour des projets des participants : identification des acteurs clés, clarification des étapes méthodologiques

• Analyse de cohérence territoriale du projet

  • Évaluation de l’adéquation entre le projet et l’organisation territoriale de l’offre

  • Identification des atouts de l’établissement (population cible, positionnement de l’offre, parts de marché, activité, cohérence avec le PRS, évolutions en cours)

• Méthodologie de construction de scénarios d’évolution

  • Détection des opportunités : développement, coopération, reconfiguration

  • Élaboration, hiérarchisation et justification des hypothèses

• Validation du dimensionnement du projet

  • Analyse capacitaire, modularité, adéquation des ressources à la projection

• Stratégie de négociation avec les tutelles

  • Retours d’expérience concrets et recommandations pour dialoguer avec l’ARS, le Conseil départemental, etc.

• Construction de la trajectoire financière

  • Élaboration d’un scénario financier structuré :

    • Définition des indicateurs de soutenabilité

    • Stratégie de financement à court et moyen terme

    • Évaluation du retour sur investissement en lien avec le projet

    • Construction d’un plan d’efficience

• Modélisation du budget de référence (T0)
  • Détermination des postes clés : charges de personnel, autres charges, produits attendus, résultat structurel
• Temps d’échange collectif
  • Questions-réponses, retours d’expérience, partage de pratiques
• Conclusion : Perspectives et étapes clés après le dépôt du RESE

Votre intervenant

• Directrice adjointe en charge des affaires financières et d’un projet nouvel hôpital
•  Directeur adjoint en charge de la stratégie des affaires financières, médicales, numériques et des projets Ségur

Notre démarche pédagogique

• La formation s’appuie sur des méthodes de pédagogie active, favorisant l’implication des participants et l’ancrage des apprentissages dans leur réalité professionnelle. Elle repose sur une alternance de :
• Apports théoriques courts et ciblés
• Études de cas concrets et contextualisés
• Travaux d’analyse de pratiques
• Partages d’expériences entre pairs
• Construction progressive d’un plan d’actions personnalisé, en lien direct avec les enjeux rencontrés par chaque participant

Moyens techniques